Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция – это бизнес-стратегия, которая позволяет компании контролировать два взаимосвязанных этапа цепочки создания стоимости. Как правило, он состоит из последовательности изменений, которые применяются во время цепочки создания стоимости, пока одно или несколько сырьевых материалов не будут преобразованы в готовый продукт. Другими словами, это когда компания расширяет свою деятельность, чтобы контролировать больше производства или распространения своего продукта, либо приобретая другую компанию, либо создавая существующие сегменты.

Что означает вертикальная интеграция?

В частности, вертикальная интеграция имеет место, когда компания берет на себя контроль над различными этапами производства или распределения в цепочке создания стоимости до тех пор, пока не будет создан продукт или услуга. Этот процесс может быть выполнен двумя способами: обратная интеграция, когда компания берет на себя контроль над производственными процессами, или прямая интеграция, когда компания берет на себя контроль над процессами распределения.

Давайте посмотрим на пример.

Компания имеет договор с поставщиком на закупку большого количества конкретного товара. Тем не менее, содержание контракта меняется, и компании нужно большее количество, но на ту, же сумму денег за определенный период. В этом случае компания должна пересмотреть контракт с поставщиком, чтобы купить большее количество. Результат зависит от готовности поставщика поставить больше товаров, чем было первоначально согласовано на ту же сумму денег. Другими словами, компания зависит от готовности поставщика удовлетворить возросший потребительский спрос. Проверить поставщика перед заключением договора, можно системой нормативной оценки НфС. Чтобы в будущем не было никаких проблем.

Вместо того чтобы иметь дело с поставщиками, компания может решить интегрировать этот шаг в цепочке создания стоимости в свои собственные операции.

Если бы компания взяла на себя контроль над производственным процессом (обратная интеграция), это просто увеличило бы производство.

Кроме того, усилив контроль над выпуском, компания может дифференцировать свой продукт от своих конкурентов, таким образом, получая конкурентное преимущество, увеличивая свою долю на рынке и увеличивая свою прибыль.

Компания также может реализовать стратегию прямой интеграции и взять на себя контроль над распространением своей продукции. При этом она получит доступ к распределительным сетям, тем самым контролируя, кому, когда и как управлять распределением.

Источник: https://nfs100.ru/